國家能源集團鐵路裝備公司滄州分公司提前31天完成全年檢修任務

截至11月30日，國家能源集團鐵路裝備公司滄州分公司累計修竣交付機車46臺、鐵路貨車廠修/Z4修6006輛、Z3/Z2修3220輛，提前31天完成年度鐵路機車、貨車檢修任務。

鑄就黨建引領 強化責任擔當

分公司深入學習領會黨的二十大精神，立足工作實際認真貫徹落實，準確把握新發展階段，全面貫徹新發展理念，扎實踐行習近平總書記“社會主義是干出來的”偉大號召，特別今年以來，面對疫情反復、機車車輛配件物流不穩定等諸多不確定因素，分公司不斷要求提升自身系統思維意識，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，提升全員政治責任意識，引導職工切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”，緊盯年度機車、車輛檢修生產任務，統籌謀劃、挖掘潛能，合理安排生產組織，不斷強化內部管理，堅持“安全第一、穩中求進”的總基調，踐行集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體發展戰略，保質保量完成各項檢修任務，持續為夯實集團鐵路運輸提供優質機車、車輛，全力為能源保供安全護航。

拓寬安全管理 科學組織生產

在現場生產組織中，分公司牢記“生產必須安全”的理念，將安全管理關口前移，由主要管理人員牽頭深入生產一線了解檢修工藝流程，從安全、質量、技術等多方面進行參照對標，將生產責任落實到生產經營的每個環節，以危險源辨識、風險管控為基礎，以固本強基、創新發展為主線，認真貫徹執行集團和公司各項安全環保工作部署，嚴格落實全員安全生產責任制，深入推進安全風險預控管理體系和安全隱患排查治理體系建設，進一步提升職工安全意識和風險管控水平，堅持問題導向防范化解風險隱患，全面優化作業方案，建立健全機車檢修管理信息系統大數據應用平臺，進一步助力機車檢修數字化轉型提升，同時，在鐵路貨車狀態修修程跨越式轉變的信息化智能管理模式下，不斷摸索配屬車輛的運用規律，依托網絡信息化平臺，及時掌握鐵路貨車車輛運行狀態，穩步實現從無到有、從有到精、從精到專的快速步伐，從而實現安全生產穩步推進。

加強業務交流 激發企業活力

分公司在不斷持續強化實作業務培訓基礎上，定期組織開展理論知識培訓，并積極協同內外部單位開展對標交流活動，加強關鍵領域的技術學習，積極配合公司開展智慧化工廠建設調研，不斷填補現有工藝規程的不足之處，優化整體檢修工藝，將自主創新“知產”轉化成現實生產力，緊跟經營目標和生產需求，從根源上盯控檢修過程中的質量問題，有力保障鐵路機車、貨車檢修水平，打造業務發展新動能，扎實推進智慧運輸智能檢修體系建設，為集團一體化運營提供堅實保障。